Бесплатный аудит для сетей, дистрибьюторов и товарных компаний. Покажем, где накапливается неликвид, где возникает дефицит и с каких категорий стоит начинать внедрение УТЗ.
Где деньги лежат в неликвиде, излишках и товаре без движения.
Какие ходовые позиции могут закончиться и привести к потерянным продажам.
Где решения зависят от Excel, опыта закупщика и неполных данных.
Какие категории стоит проверить первыми и есть ли смысл идти во внедрение.
Мы смотрим на запасы как на деньги: что лежит без движения, где не хватает ходового товара, какие закупки делаются вручную и где система учёта не даёт управленческого ответа.
Неликвид, дефицит, избыточные закупки, ошибки справочников, слабая оборачиваемость и ручные решения.
Определяем, с каких категорий, складов или товарных групп стоит начинать глубокий анализ.
Показываем, где могут быть заморожены деньги и какие решения могут повлиять на маржу и наличие.
Если потенциал есть, обсуждаем глубокий аудит данных, пилот или внедрение системы УТЗ.
В товарном бизнесе прибыль может теряться незаметно: часть денег лежит в неликвиде, часть продаж теряется из-за дефицита, закупки делаются вручную, а решения принимаются на неполных данных.
Товар лежит без движения, занимает склад, замораживает оборотный капитал и продолжает попадать в закупочные решения.
Ходовые позиции заканчиваются раньше, чем бизнес успевает отреагировать. Продажи теряются, клиент уходит к конкуренту.
Закупщик считает заказ в Excel или “по опыту”. Решения зависят от человека, а не от спроса, остатков и ограничений.
Деньги вложены в товар, но не возвращаются с нужной скоростью. Выручка есть, а склад продолжает съедать прибыль.
Дубли, аналоги, разные названия товаров и неточные остатки мешают автоматизировать управленческие решения.
Продажи, остатки, закупки, цены и поставщики живут в разных отчётах, поэтому команда спорит о цифрах вместо действий.
ПроЗапасы подходят бизнесу, где много SKU, складов, поставщиков, заказов и ручных управленческих решений.
Широкая номенклатура, региональные склады, разные поставщики, длинный хвост и высокий риск неликвида.
Много точек, сезонность, промо, разные скорости продаж и необходимость держать товар на полке.
Кросс-номера, аналоги, длинный хвост, ходовые позиции, несколько складов и высокая стоимость отсутствия товара.
Высокая оборачиваемость, списания, промо, срок годности, регулярные поставки и чувствительность к дефициту.
Сложная матрица, сезонность, дорогой неликвид, разные правила пополнения и высокая цена ошибки.
Маркетплейсы, FBO/FBS, кассовые разрывы, дефицит хитов и остатки после сезона.
Мы работаем с задачами, которые возникают у крупных сетей и дистрибьюторов: широкая номенклатура, региональные склады, высокая скорость продаж, дефицит ходовых позиций, неликвид длинного хвоста и необходимость принимать решения на уровне денег.
ROSSKO — один из крупнейших дистрибьюторов автозапчастей в России. В такой модели важно не просто видеть остатки, а понимать, какие позиции нужно пополнить, какие не стоит закупать, где возникает дефицит и где деньги застряли в длинном хвосте ассортимента.
Рост выручки с 12 млрд ₽ до 80 млрд ₽ в годЗа счёт внедрения системы управления товарными запасами.
92 млрд ₽ за 2024Совокупная выручка компаний холдинга по публичным данным, без очистки внутригруппового оборота.
Для такого бизнеса УТЗ должно давать действия: что заказать, что не пополнять, что переместить, что уценить и где нужно проверить данные.
ЯРЧЕ / KDV — пример масштаба, где управление товарными запасами связано с высокой скоростью продаж, регулярными поставками, промо, полочной доступностью и контролем излишков.
Ярче!: 168,3 млрд ₽ за 2025КДВ Групп: 308,1 млрд ₽ за 2025 по публичной отчётности.
Для такого бизнеса УТЗ помогает видеть, где товара недостаточно, где его слишком много, где спрос изменился и какие действия влияют на деньги.
После бесплатного аудита можно перейти к полноценному внедрению: через SaaS, интеграцию с 1С/ERP или управляемый аналитический контур.
Что заказать, в каком объёме, у какого поставщика и с учётом сроков, партий, MOQ и бюджета.
Какие позиции не стоит докупать, потому что они уже формируют излишек или неликвид.
Где товар можно переместить, распродать или уценить без разрушения маржи.
Где дубли, ошибки справочников, аналоги и расхождения остатков мешают принимать решения.
Мы не начинаем с большого проекта и доступа к внутренним системам. Сначала проверяем, есть ли потенциал для эффекта.
Вы оставляете контакты и кратко описываете масштаб бизнеса: отрасль, SKU, склады, учётная система.
Уточняем, как сейчас устроены закупки, остатки, аналитика, дефицит и работа с неликвидом.
Проводим первичный аудит УТЗ: определяем зоны риска, где могут быть заморожены деньги и с чего начинать глубокую проверку.
Если аудит показывает потенциал, обсуждаем глубокий анализ данных, пилот или внедрение системы УТЗ.
Короткая форма: имя и телефон. Остальные детали уточним на созвоне; доступ к 1С на первом шаге не нужен.